Die Kunst, Kundenerlebnisse zu gestalten

Viele einzelne Zutaten für ein perfektes Gesamterlebnis.

Viele einzelne Zutaten für ein perfektes Gesamterlebnis

Stell dir eine Panet­tone vor: Ihre lockere, goldene Konsis­tenz entsteht nur durch das perfekte Zusam­men­spiel vieler hoch­wer­ti­ger Zutaten. Genau so funk­tio­niert Custo­mer Expe­ri­ence Manage­ment (CXM) – viele kleine, gut abge­stimmte Touch­points schaf­fen ein einzig­ar­ti­ges Kunden­er­leb­nis. Und genau darum geht es bei CXM: Kunden zu begeis­tern, und zwar durch eine gezielte, stra­te­gi­sche Gestal­tung aller Berüh­rungs­punkte, die sie mit einer Marke haben.

Warum CXM wichtig ist:

Heute reicht es nicht mehr, nur Produkte oder Dienst­leis­tun­gen zu verkau­fen. Kunden erwar­ten Erleb­nisse, die ihre Bedürf­nisse in den verschie­de­nen Situa­tio­nen verste­hen und ihnen echten Mehr­wert bieten. CXM hilft dabei, diese Erwar­tun­gen zu erfül­len und sogar zu über­tref­fen, was die Kunden­zu­frie­den­heit stei­gert und die Kunden­bin­dung stärkt. Während CX in Ländern wie den USA und vielen EU-Märkten bereits einen festen Platz in der Unter­neh­mens­stra­te­gie hat, steckt das Thema in der Schweiz noch oft in den Kinder­schu­hen. Genau hier liegt jedoch eine enorme Chance: Unter­neh­men, die CX in der Schweiz früh­zei­tig stra­te­gisch einset­zen, können der Konkur­renz einen entschei­den­den Schritt voraus sein. Der Fokus auf die Bedürf­nisse der Kunden ist mehr als nur ein Trend – es ist der Schlüs­sel zur nach­hal­ti­gen Diffe­ren­zie­rung im Markt.

Was ist Customer Experience Management (CXM)?

CXM bedeu­tet, alle Inter­ak­tio­nen zwischen Kunden und Marke aktiv zu gestal­ten und auf die Bedürf­nisse und Erwar­tun­gen der Kunden anzu­pas­sen. Ziel ist es, nicht nur ein gutes Produkt oder eine reibungs­lose Dienst­leis­tung zu bieten, sondern durch jede Erfah­rung eine emotio­nale Bindung zu schaf­fen.

Ein Beispiel aus der Praxis: Disney

Disney macht es vor: Jeder Besuch in einem Disney-Park ist so gestal­tet, dass Gäste von der ersten bis zur letzten Sekunde eine beson­dere „magi­sche“ Erfah­rung haben. Vom perso­na­li­sier­ten Ticke­ting bis hin zu Mitar­bei­ten­den, die stets ein Lächeln auf den Lippen haben, wird nichts dem Zufall über­las­sen. Disney zeigt, wie CXM in der Praxis zu einzig­ar­ti­gen, unver­gess­li­chen Erleb­nis­sen führen kann.

Die Customer Journey – Der Weg zum optimalen Erlebnis

Die Custo­mer Journey beschreibt die gesamte Reise, die ein Kunde mit einer Marke durch­läuft – vom ersten Inter­esse bis zur Treue­phase. Dabei durch­lau­fen die Kunden verschie­dene Phasen, und jede Phase bringt spezi­fi­sche Erwar­tun­gen und Bedürf­nisse mit sich.

Die Phasen der Customer Journey:

  • Aufmerk­sam­keit: Der Kunde wird auf die Marke aufmerk­sam.
  • Inter­esse: Der Kunde über­legt, ob das Angebot zu ihm passt.
  • (Kauf-) Entscheid: Der Kauf­pro­zess findet statt.
  • Nutzung: Der Kunde kommt in Berüh­rung mit dem Produkt oder Dienst­leis­tung.
  • Treue: Der Kunde wird durch Kunden­dienst oder exklu­sive Ange­bote weiter an die Marke gebun­den.
  • Weiter­emp­feh­lung: Der Kunde wird zum Fürspre­cher und empfiehlt die Marke weiter.

Ein Beispiel aus der Praxis: Amazon

Disney macht es vor: Jeder Besuch in einem Disney-Park ist so gestal­tet, dass Gäste von der ersten bis zur letzten Sekunde eine beson­dere „magi­sche“ Erfah­rung haben. Vom perso­na­li­sier­ten Ticke­ting bis hin zu Mitar­bei­ten­den, die stets ein Lächeln auf den Lippen haben, wird nichts dem Zufall über­las­sen. Disney zeigt, wie CXM in der Praxis zu einzig­ar­ti­gen, unver­gess­li­chen Erleb­nis­sen führen kann.

Fakten und Zahlen zur Kundenzufriedenheit

Kunden­zu­frie­den­heit ist kein nettes Extra, sondern ein echter Wett­be­werbs­fak­tor. Studien zeigen, dass zufrie­dene Kunden häufi­ger zurück­keh­ren und bereit sind, eine Marke weiter­zu­emp­feh­len.

2x

Gemäss McKin­sey (2023) erziel­ten Unter­neh­men mit einer überdurchschnittlichen Custo­mer Expe­ri­ence im Vergleich einen zwei Mal höheren Umsatz­zu­wachs über fünf Jahre hinweg.

88 %

Laut einer globa­len PwC Studie erach­ten 88 % der Befrag­ten die Custo­mer Expe­ri­ence eines Unter­neh­mens als genauso bedeu­tend wie die ange­bo­te­nen Produkte.

23 %

Laut Publi­cis Sapient CX Report 2023 brechen nach einer nega­ti­ven Erfah­rung 23% ihre Kunden­be­zie­hung mit einem Unter­neh­men ab.

Warum ist Kundenzufriedenheit so wichtig?

Zufrie­dene Kunden bleiben länger, erhöhen die Marken­loya­li­tät und tragen zu posi­ti­vem Word-of-Mouth-Marketing bei. CX-Strategien, die das Kunden­er­leb­nis verbes­sern, haben einen hohen Return on Invest­ment (ROI), da loyale Kunden oft deut­lich mehr Umsatz gene­rie­ren als Neukun­den.
Disney macht es vor: Jeder Besuch in einem Disney-Park ist so gestal­tet, dass Gäste von der ersten bis zur letzten Sekunde eine beson­dere „magi­sche“ Erfah­rung haben. Vom perso­na­li­sier­ten Ticke­ting bis hin zu Mitar­bei­ten­den, die stets ein Lächeln auf den Lippen haben, wird nichts dem Zufall über­las­sen. Disney zeigt, wie CXM in der Praxis zu einzig­ar­ti­gen, unver­gess­li­chen Erleb­nis­sen führen kann.

CXM leben – Die perfekte Mischung für dein Unternehmen

Unsere Panet­tone steht symbo­lisch für die Viel­falt an „Zutaten“, die zusam­men eine opti­male Custo­mer Expe­ri­ence schaf­fen. Jede Zutat – ob perso­na­li­sierte Kommu­ni­ka­tion, schnel­ler Kunden­ser­vice oder eine einfa­che Navi­ga­tion auf der Webseite – trägt ihren Teil dazu bei, dass am Ende ein harmo­ni­sches Gesamt­erleb­nis entsteht, das Kunden begeis­tert.

Tipps & Tricks

  • Kunden­feed­back einho­len: Regel­mäs­si­ges Feed­back von Kunden hilft dabei, deren Wünsche und Erwar­tun­gen besser zu verste­hen.
  • Analyse der Custo­mer Journey: Die Iden­ti­fi­ka­tion und Opti­mie­rung der wich­tigs­ten Kontakt­punkte entlang der Journey trägt dazu bei, die Kunde­n­er­fah­rung an jeder Stelle zu verbes­sern.
  • Mitar­bei­ter­schu­lung: Die besten CX-Strategien nützen nichts, wenn die Mitar­bei­ten­den nicht dahin­ter­ste­hen. Eine klare, kunden­freund­li­che Kommu­ni­ka­tion ist entschei­dend für eine starke Custo­mer Expe­ri­ence.

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